SUCCESS STORY

㈜넵스 / 이소정 대리

INHR+의 수시 피드백으로

인정 · 소통 문화가 활성화 되고

구성원의 생산성이 향상되었습니다

  • 업종
    가구 제조업
  • 재직자 수
    110명
  • 도입시기
    20년 12월
  • 감소
    인사평가 준비기간
  • 감소
    성과측정 시간
  • 증가
    구성원 몰입도

도입 배경

"피드백 활성화와 인사평가 자동화를 위해 INHR+를 도입했습니다"
 
㈜넵스는 1986년 설립 이래 아파트·주상복합·호텔·리조트·오피스텔 등을 대상으로 가구와 건자재를 생산 및 시공하며 대한민국 특판 가구 시장을 선도 중인 기업입니다. 국가 공인 디자인 연구소를 설립 & 운영할 정도로 디자인 개발에 힘쓰고 있으며, 글로벌 수입 가구 브랜드 독점 계약을 통해 더욱 다양한 공간을 구현하고 있습니다.
㈜넵스는 풍부한 프로젝트 경험으로 쌓은 품질관리 능력과 시공 노하우를 바탕으로 고객이 원하는 공간 어디든 ‘꿈의 공간’을 구현하는 고객 맞춤형(Custom-Made Furniture) 시스템을 운영하고 있습니다.

INHR+ 도입 전, ㈜넵스는 1년에 한 번씩 엑셀을 통해 인가평가를 진행했다고 합니다. 엑셀을 사용하는 평가는 피드백을 하는 프로세스가 다소 미비하고, 점수 집계 과정이 길어진다는 점에서 고민이 있었다고 합니다. 이러한 어려움을 해결하고자 HR 솔루션을 도입했습니다.
INHR+을 선택한 이유는 다음 두 가지입니다. 첫 번째로, 업무 중 피드백 과정을 개선하여 피드백 문화를 활성화하고자 했습니다.  두 번째, 인사평가 과정의 단순화 및 자동화에 대한 필요였습니다.
 
 
 

도입효과

“피드백을 댓글로 남길 수 있어 상시 피드백을 통해 구성원이 더욱 생산적으로 일하게 되었습니다”
 
㈜넵스 인사팀 이소정 대리님은 INHR+ 도입 후 사내 구성원의 긍정적인 피드백에 대해 이야기해 주셨습니다. 우선, 성과 대시보드 기능으로 구성원 성과가 시각화 되어 한눈에 파악하고 관리할 수 있어 굉장히 편리하고 좋았다고 합니다. 또한, 상위 과제와 하위 과제를 체계적·시각적으로 파악할 수 있어, 팀장 등 관리자 사이에서 호평이 이어졌다고 합니다.

이소정 대리님은 인사담당자로서 성과관리 & 인사평가에서 가장 중요하게 생각하는 점은 피드백을 통한 구성원 육성이라고 합니다. “구성원이 단순히 잘했는지 못했는지 성과를 평가하는 것도 중요하지만, 어떠한 점이 잘 되었고 어떤 점이 부족했는지 피드백을 제공하여 성찰을 돕고 성과를 낼 수 있도록 회사 차원에서 지원하는 일이 가장 중요하다”는 소신을 가지고 있다고 밝혔습니다. INHR+는 라이브피드 기능을 통해 수시로 댓글을 남길 수 있어, 구성원이 피드백을 통해 더욱 생산적으로 일할 수 있게 되었다고 합니다.

이소정 대리님은 “평가 과정을 자동화하고 싶은 기업, 성과관리와 인사평가 과정에서 수시 피드백을 활성화하고 싶은 기업, 그리고 KPI를 활성화하고 싶은 기업에게 INHR+를 추천한다”며 인터뷰를 마무리하셨습니다.
 
 
 
많은 구성원이 적절한 피드백을 통해 개선에 대한 지침과 인정을 받길 원합니다.
Zenger/Folkman의 연구에 따르면 응답자의 92%가 적절하게 전달된 부정적인 피드백이 자신의 성과를 개선하는 데 도움이 될 것이라고 답했다고 합니다. 또한 응답자 중 69%는 자신의 노력을 더 잘 인정받는 것을 느낄 때 더 열심히 일하겠다고 응답했습니다.
 
INHR+는 점검 주기의 제약이 없는 수시 리뷰와 1:1 미팅 기능은 물론, 일상에서 가볍게 피드백을 주고받을 수 있는 라이브피드 기능을 제공합니다. 피드백을 시간이 지나면 휘발되는 말로 남겨두는 대신, 빠르게 작성하고  눈으로 확인할 수 있는 피드에 모으면 구성원의 성장에 큰 도움이 됩니다.
 
 
 
 
<자유로운 소통이 가능한 라이브피드>
 
INHR+는 SNS 형태의 라이브피드로 구성원 간 목표와 업무 중심의 다양한 소통 정보를 주고받을 수 있습니다. 피드백 기록은 INHR+에 모두 기록됩니다. 간편하게 피드백을 주고 받고으며 피드백 문화를 활성화하고 업무 역량을 향상시켜 보세요.