“본인의 업무를 시각적으로 정리하게 되면서 업무 프로세스를 체계적으로 정리하게 되었습니다”
이인경 매니저님은 INHR+ 도입 후 가장 큰 변화 두 가지로 구성원이 스스로의 업무에 주체적으로 전문성을 찾게 된 점, 업무를 시각적으로 정리하게 되면서 업무 프로세스를 체계적으로 정비하게 된 점을 들었습니다. 성과관리 시스템 도입 전에는 하루하루 주어진 업무를 쳐 내기만 하다가, INHR+ 도입 후로는 개인이 자신의 성과 목표를 설정하게 되면서 주도적으로 자신의 업무를 관리하게 되었습니다. 이에 따라 구성원에게 성장에 대한 동기 부여가 생기면서 업무의 전문성을 찾게 되는 등, 구성원이 업무에 임하는 자세가 주체적으로 변화하였습니다. 또한, 전사 목표를 조직원이 함께 알고 함께 에너지를 쏟는 것이 중요한데, INHR+로 회사의 전체 목표가 구성원 모두에게 공유되고 다른 팀의 목표 또한 쉽게 공유되며 이를 한눈에 확인할 수 있게 되었습니다.
성과관리 시스템을 지원하는 HR 담당자 입장에서 또 하나의 장점은 이전처럼 엑셀 파일로 내역을 일일이 정리하고 공유할 필요 없이, INHR+로 효율적으로 처리할 수 있는 부분이라고 합니다.
이인경 매니저님은 대부분의 성과 관리 솔루션은 제조업 중심으로 제작된 경우가 많은 것과 달리, INHR+은 여러 가지 기능을 유연하게 커스터마이징하여 솔루션을 회사에 맞춰 쓸 수 있는 부분이 좋았다고 합니다. 따라서 조직에 맞는 성과관리 제도를 고민하는 기업에게는 INHR+를 추천한다는 말을 덧붙였습니다.
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